พลิกโฉมอีสาน! ปิดทองหลังพระถอดบทเรียน ลุยต่องบฯปี 70 ชูบทบาท ‘โซ่ข้อกลาง’ น้อมนำหลักทรงงาน

ปิดทองหลังพระฯเปิดเวทีถอดบทเรียนทำงาน ลบจุดบอด ลุยต่องบฯปี 70 ชูบทบาท ‘โซ่ข้อกลาง’ อุดช่องว่างรัฐกับปชช. น้อมนำหลักการทรงงาน ในหลวงร.9 ระเบิดจากข้างใน เริ่มต้นจากจุดเล็กไปหาใหญ่ เมื่อวันที่ 17 สิงหาคม นายกฤษฎา บุญราช ประธานกรรมการสถาบันส่งเสริมและพัฒนากิจกรรมปิดทองหลังพระ สืบสานแนวพระราชดำริ นำคณะผู้บริหารสถาบัน พบปะพนักงานสำนักงานตะวันออกเฉียงเหนือตอนบน และตอนล่าง รวมทั้งสำนักงานพัฒนาแหล่งน้ำชุมชนขนาดเล็ก ที่ โรงแรมบายาสิตา มหาวิทยาลัยขอนแก่น จ.ขอนแก่น นายกฤษฎากล่าวตอนหนึ่งว่า สถาบันฯตั้งมาปีนี้ 16 ปี มีความมั่นคง รูปแบบการทำงานไม่ได้พึ่งพิงหรือยึดติดกับระบบราชการ ได้ดึง ภาคเอกชน และ สถาบันการศึกษา เข้ามาร่วมมือตั้งแต่ต้น ถือเป็นยุทธศาสตร์สำคัญที่ทำให้สถาบันฯ สามารถขับเคลื่อนงานได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพสูง ในส่วนของเจ้าหน้าที่สถาบันฯ ในการปฏิบัติงานในพื้นที่ทำงานเป็นผู้ประสานงาน หรือ “โซ่ข้อกลาง” เชื่อมประสานและอุดช่องว่างระหว่าง “ประชาชน” และ “หน่วยงานราชการและภาคเอกชน” เพื่อให้เกิดการพัฒนาที่ยั่งยืน ทั้งนี้การเป็นผู้ประสานงานนั้นต้องให้เจ้าหน้าที่หน่วยงานราชการ เช่น ปลัดอำเภอ นายอำเภอ และผู้บริหารองค์กรปกครองท้องถิ่นมีความประทับใจในการพบกันแรกๆ โดยทีมงาน เช้าไปช่วยเขียนผลงาน เอาผลงาน “ปิดทองหลังพระ” ที่ทำงานร่วมกันไปช่วยเขียนเพื่อให้เกิดความมั่นใจขึ้น นายกฤษฎากล่าวว่า อยากให้รู้การพัฒนาหน้าที่ 1.การพัฒนาแหล่งน้ำ โดยสำรวจแหล่งน้ำมีที่ไหน การซ่อมแซมและปรับปรุง ฝายเก่า อ่างเก็บน้ำ หรือระบบกระจายน้ำเดิมที่ชำรุดให้กลับมาใช้งานได้ทันที แทนที่จะรอสร้างใหม่ซึ่งใช้งบประมาณและเวลานาน และการสร้างแหล่งน้ำขึ้นมาใหม่ รวมทั้งเสริมศักยภาพ 2.การส่งเสริมอาชีพและการเกษตรทางเลือก สร้างรายได้ 3.ฟื้นฟูและอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ สิ่งแวดล้อม และ 4.แก้ปัญหาสุขภาพประชาชนในพื้นที่ลงไปพัฒนา ทั้ง โรคตาต้อกระจก โรคทันตกรรม โดยทั้งหมดยึดหลักทรงงานในหลวงรัชกาลที่9 “การระเบิดจากข้างใน” และ “เริ่มจากเล็กไปหาใหญ่” ตลอดระยะเวลา 70 ปีที่ทรงครองสิริราชสมบัติ พระองค์ค่อยๆทำเป็นตัวอย่าง มีโครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริกว่า 4,000 โครงการ เพราะฉะนั้นทีมงานต้องหาความต้องการประชาชน เมื่อรู้ความต้องการแล้วต้องเป็น”โซ่ข้อกลาง” ระหว่างส่วนราชการ หรือองค์กรปกครองท้องถิ่น กับประชาชน และที่สำคัญ ต้องมีความซื่อสัตว์ สุจริต หลังจากนั้นทีมผู้บริหารให้ผู้จัดการแต่ละภาคและทีมงานถอดบทเรียนการทำงานในพื้นที่ เพื่อหาทางออกร่วมกัน และอุดช่องว่างการทำงานในปีงบประมาณปี 2570 เพื่อความสมบูรณ์ของการทำงาน โดยทีมผู้บริหารพร้อมสนับสนุน ถ้าทีมงานในพื้นที่มีปัญหาหรือขาดแคลนสิ่งใด ผู้บริหารพร้อมจัดการแก้ให้ทันที และเมื่อโครงการสำเร็จเวลาส่งมอบงานคืนให้ท้องถิ่น ให้ถ่ายภาพความสำเร็จหลังจบโครงการ เพื่อให้เห็นความแตกต่างระหว่าง “ส่วนราชการ” ทำ กับ “ปิด…

อ่านรายละเอียดต้นทางได้ที่ มติชน