SME ไทยพยายามเต็มที่แต่ไปไม่สุด คำตอบอาจไม่ใช่ที่ความพยายาม แต่อยู่ที่ ‘เครื่องมือบริหาร’ ttb จึงออกแบบ ttb business one แพลตฟอร์มที่มุ่งเป็น ‘Digital CFO’ ให้ธุรกิจไทย
อัปเดตเมื่อ: 4 สิงหาคม 2569 เวลา 16:00อ่าน 3 นาที

ภาพของ SME ไทยในวันนี้สะท้อนความย้อนแย้งอย่างชัดเจน แม้ผู้ประกอบการกว่าร้อยละ 87 ปรับตัวเข้าสู่ยุคดิจิทัลโดยการนำเครื่องมือต่างๆ มาใช้ในธุรกิจ
อ่านข่าวในหมวด การเมือง เพิ่มเติมได้ที่ Thailand Paper
ประเด็นสำคัญ
แต่ผลลัพธ์กลับยังไม่สามารถสร้างการเติบโตได้อย่างที่คาดหวัง คำถามสำคัญจึงไม่ใช่ว่าธุรกิจ “พยายามมากพอหรือยัง” แต่อาจเป็นว่า “เครื่องมือบริหารที่ใช้ ช่วยให้ธุรกิจไปได้ไกลแค่ไหน” ttb
จึงมองเห็นโอกาสในการพัฒนาแพลตฟอร์ม ttb business one ธนาคารดิจิทัลสำหรับลูกค้าธุรกิจและ SME ที่ช่วยเชื่อมโยงทุกธุรกรรมการเงินเข้าด้วยกันให้ผู้ประกอบการสามารถบริหารธุรกิจได้ครบ จบ
รายละเอียดเพิ่มเติม
ในระบบเดียว THE STANDARD WEALTH ได้พูดคุยกับผู้บริหาร 3 ท่านจาก 3 กลุ่มงานหลักที่อยู่เบื้องหลังการออกแบบระบบดิจิทัลแพลตฟอร์มนี้ เมื่อ ‘จุดล็อก’ ของ SME ไทยไม่ได้มีแค่เรื่องเงินทุน
แม้ SME จะเป็นรากฐานของเศรษฐกิจไทย คิดเป็นราวร้อยละ 90 ของธุรกิจทั้งประเทศ และทำให้เกิดการจ้างแรงงานกว่า 13.6 ล้านคน หรือร้อยละ 70.4 ของกำลังแรงงาน
แต่กลับสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจได้เพียง 1 ใน 3 ของ GDP สวนทางกับขนาดและจำนวนที่มีอยู่ ผลสำรวจชุดเดียวกันชี้ให้เห็น 5 จุดล็อกที่ฉุดรั้งการเติบโต ได้แก่ ได้แก่ 1)
สถานการณ์ล่าสุด
การมุ่งแก้ปัญหาระยะสั้นมากกว่าการวางแผนระยะยาว 2) การใช้ดิจิทัลและ AI เพียงในระดับพื้นฐาน 3) การขาดการบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ 4)
การเติบโตของยอดขายที่ไม่สอดคล้องกับประสิทธิภาพการดำเนินงาน และ 5) การขาดทิศทางหรือแผนที่ชัดเจนในการขับเคลื่อนธุรกิจสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน กนกพร จูฑา
ประธานกลุ่มบริหารผลิตภัณฑ์ธุรกิจ ทีทีบี มองว่า ธุรกิจในปัจจุบัน ไม่ว่าจะเป็น SME หรือองค์กรขนาดใหญ่ ต่างเผชิญความท้าทายสำคัญอยู่ 3 ด้านหลัก หนึ่งคือเรื่องสภาพคล่อง โดยเฉพาะ SME ที่
มุมมองและผลกระทบ
“รับเงินช้า แต่ต้องจ่ายเร็ว” ส่งสินค้าไปแล้วแต่ยังไม่ได้รับเงิน ขณะที่รายจ่ายในการดำเนินงานยังเกิดขึ้นต่อเนื่องทุกวัน รวมถึงการเข้าถึงสินเชื่อที่ยังมีข้อจำกัดอยู่ในหลายด้าน สองคือ
ประสิทธิภาพในการบริหารงานและเงิน หลายธุรกิจยังพึ่งพากระบวนการทำงานแบบ manual ทั้งการจัดการภายใน การใช้เงินสดหรือเช็ค รวมถึงการทำธุรกรรมที่ยังต้องไปสาขา
ซึ่งส่วนหนึ่งมาจากความคุ้นชิน และการขาดเครื่องมือที่ช่วยให้ทำงานได้คล่องตัวขึ้น และสามคือ ข้อมูลที่กระจัดกระจาย เมื่อมีการทำงานผ่านหลายระบบ ทั้งการรับ-จ่ายเงิน
ข้อมูลจากแหล่งข่าว
และการอนุมัติภายในองค์กร ทำให้ข้อมูลไม่เชื่อมต่อกัน และ เจ้าของธุรกิจจึงไม่สามารถมองภาพรวมได้ทันเวลาส่งผลให้การตัดสินใจอาจไม่ทันจังหวะของธุรกิจ จากโจทย์เหล่านี้
ทีมบริหารผลิตภัณฑ์ธุรกิจจึงไม่ได้หยุดอยู่แค่การพัฒนาบริการทางการเงิน แต่ต่อยอดไปสู่การสร้าง Industry Solution ที่ตอบโจทย์ในแต่ละอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่น
กลุ่มธุรกิจร้านอาหารและเครื่องดื่มที่ ทีทีบี ร่วมมือกับ LINE MAN Wongnai ทำให้ผู้ประกอบการสามารถใช้ทั้งระบบ POS ที่เชื่อมกับ QR และเครื่อง EDC ในที่เดียว
ช่วยลดความผิดพลาดจากการคีย์ข้อมูลซ้ำ ไม่ต้องเสียเวลามากมายไปกับการกระทบยอดสิ้นวัน รวบรว…
อ่านรายละเอียดต้นทางได้ที่ เดอะสแตนดาร์ด



