เปิดมุมธุรกิจไทยในลาว ‘ซีพี ออลล์-โสมาภา’ ส่องโอกาสข้ามแดน พร้อมคุย ‘ผู้ว่าอุดรฯ’ ดันพืชสวนโลกกระจายรายได้สู่ชุมชน

ประเด็นสำคัญ

เป็นส่วนหนึ่งของหลักสูตร “เพิ่มองค์ความรู้สื่อมวลชน : กระบวนทัศน์ใหม่ของสื่อหลังโลกาภิวัตน์ รุ่นที่ 3” หรือ ลกส.3 ของสภาการสื่อมวลชนแห่งชาติ ระหว่างวันที่ 7-9 สิงหาคม 2569

ในพื้นที่จังหวัดอุดรธานีและนครหลวงเวียงจันทน์ สปป.ลาว สำหรับคนทำข่าว การออกจากห้องเรียนครั้งนี้ไม่ได้มีเพียงเรื่องของการเรียนรู้การทำงานของสื่อประเทศเพื่อนบ้าน แต่ยังได้เห็นภาพของ

รายละเอียดเพิ่มเติม

ธุรกิจไทยที่ออกไปเติบโตในต่างประเทศ เทคโนโลยีไทยที่ก้าวไปสู่ตลาดความมั่นคงระดับโลก ตลอดจนการบริหารเมืองชายแดนที่กำลังเตรียมรับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ และเมื่ออยู่ในพื้นที่จริง

บางเรื่องที่ดูเหมือนอยู่คนละโลกกลับเชื่อมโยงกันอย่างน่าสนใจ ตั้งแต่ร้านสะดวกซื้อ เทคโนโลยีดิจิทัล การเดินทางข้ามแดน ไปจนถึงการสื่อสารกับประชาชน ซีพี ออลล์ ลาว กับโจทย์

“ทำธุรกิจให้ประเทศได้ประโยชน์” หนึ่งในภาพที่น่าสนใจจากการศึกษาดูงาน คือการเข้าไปเรียนรู้การทำธุรกิจของ บริษัท ซีพี ออลล์ ลาว จำกัด ซึ่งดูแลธุรกิจ 7-Eleven ใน สปป.ลาว โดยมี น.ส.สมญา

สถานการณ์ล่าสุด

รัศมี กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีพี ออลล์ ลาว จำกัด ให้ข้อมูลภาพรวมการดำเนินธุรกิจ ซีพี ออลล์ ลาว เปิดร้าน 7-Eleven สาขาแรกเมื่อวันที่ 7 กันยายน 2566 และปัจจุบันมี 33 สาขา

โดยมีรูปแบบการบริหารทั้งร้านต้นแบบสำหรับฝึกอบรมและสนับสนุนร้านตัวแทน รวมถึงรูปแบบร้านที่บริษัทบริหารเอง แต่สิ่งที่น่าสนใจกว่าจำนวนสาขา คือแนวคิดที่ผู้บริหารย้ำว่า

การออกไปทำธุรกิจในต่างประเทศไม่ได้มองเพียงผลตอบแทนของบริษัท หากต้องคำนึงถึง ประโยชน์ต่อประเทศ ประโยชน์ต่อประชาชน และประโยชน์ต่อองค์กร ไปพร้อมกัน ในมิติของประเทศ ซีพี ออลล์ ลาว

มุมมองและผลกระทบ

ให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจให้ถูกต้องตามกฎหมาย โดยเฉพาะการเสียภาษีและการนำเข้าสินค้า รวมถึงการทำงานร่วมกับภาครัฐในการพัฒนาสินค้าของผู้ประกอบการรายย่อยหรือ SME

หนึ่งในแนวทางที่เห็นได้ชัดคือการเปิดพื้นที่ให้สินค้า OTOP และสินค้าท้องถิ่นเข้ามาจำหน่ายในร้าน พร้อมมีทีมให้ความรู้เรื่องคุณภาพและการพัฒนาสินค้า

เพื่อให้ผู้ประกอบการสามารถยกระดับสินค้าของตัวเองได้ ขณะเดียวกัน ในมิติประชาชน ซีพี ออลล์ ลาว ระบุว่า พนักงานร้าน 7-Eleven ใน สปป.ลาว เป็น คนลาว 100% ทั้งร้านบริษัทและร้านตัวแทน

ข้อมูลจากแหล่งข่าว

ส่วนบุคลากรจากประเทศไทยเข้ามาในช่วงแรกเพื่อช่วยสอนงานและพัฒนาศักยภาพ ก่อนที่จะค่อยๆ ลดบทบาทลงเมื่อบุคลากรท้องถิ่นสามารถบริหารธุรกิจได้ด้วยตัวเอง

นี่จึงเป็นอีกภาพของการทำธุรกิจข้ามประเทศที่ไม่ได้หมายถึงการนำแบรนด์จากประเทศไทยไปตั้งอยู่ในอีกประเทศหนึ่งเท่านั้น แต่เป็นการสร้างระบบธุรกิจที่ต้อง ปรับตัวให้เข้ากับตลาด แรงงาน

และบริบทของประเทศปลายทาง แน่นอนว่าเส้นทางไม่ได้ราบรื่นทั้งหมด ซีพี ออลล์ ลาว ต้องเผชิญทั้งต้นทุนการลงทุนที่สูง การนำเข้าอุปกรณ์จากประเทศไ…

อ่านรายละเอียดต้นทางได้ที่ มติชน