ครีมซองศรีจันทร์โต 45.3% ขณะที่ทั้งตลาดโตแค่ 8.8% เมื่อการจ่ายน้อยลงต่อครั้งกลายเป็นทางรอดของตลาดความงาม

ประเด็นสำคัญ

แสนล้านบาท เติบโต 13.2% เทียบปีก่อนหน้า ประเด็นสำคัญ ครีมซองอันดับ 1 กับตลาด 5,000 ล้านบาทที่โตสวนเศรษฐกิจ รับมือวิกฤตด้วยการโฟกัสสิ่งที่ควบคุมได้ 3 กลยุทธ์พา T-Beauty

ไทยออกสู่อาเซียน ภาพดังกล่าวสะท้อนผ่านผลประกอบการของ บริษัท ศรีจันทร์สหโอสถ จำกัด เจ้าของแบรนด์ความงาม SRICHAND และ sasi ที่ปิดปีที่ผ่านมาด้วยยอดขาย 2,055.50 ล้านบาท และกำไรสุทธิ

รายละเอียดเพิ่มเติม

274.78 ล้านบาท เติบโต 34% ครีมซองอันดับ 1 กับตลาด 5,000 ล้านบาทที่โตสวนเศรษฐกิจ แรงขับเคลื่อนสำคัญของผลงานมาจากผลิตภัณฑ์ SRICHAND Skin Moisture Burst Gel Cream ที่ทำยอดขายอันดับ 1

ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 ในกลุ่มมอยส์เจอไรเซอร์สำหรับใบหน้าในไทย ตามข้อมูลของ NielsenIQ Thailand ระหว่างเดือนมกราคม 2567 ถึงพฤษภาคม 2569

ควบคู่กับส่วนแบ่งตลาดที่เพิ่มขึ้นของทั้งแบรนด์ศรีจันทร์และศศิ อีกความเคลื่อนไหวที่น่าสนใจของตลาดความงามไทยคือการขยายตัวของผลิตภัณฑ์แบบซอง

สถานการณ์ล่าสุด

ซึ่งวางจำหน่ายครอบคลุมเกือบทุกร้านค้าปลีกและร้านบิวตี้ในเวลานี้ ท่ามกลางภาวะที่ผู้บริโภคกังวลเรื่องเศรษฐกิจ ปัจจัยหนุนมีหลายข้อ

ตั้งแต่การที่ผู้บริโภคต้องการทดลองใช้ก่อนซื้อขนาดจริง ความสะดวกในการพกพาโดยไม่รั่วซึม การนำขึ้นเครื่องบินได้ และราคาต่อปริมาณที่ไม่ต่างจากขนาดใหญ่มากนัก

แต่ที่สำคัญที่สุดคือการที่ผู้บริโภคจ่ายเงินต่อครั้งน้อยลง จึงตัดสินใจซื้อได้ง่ายขึ้น ข้อมูลจาก Nielsen ระบุว่าหมวดมอยส์เจอไรเซอร์ทาหน้าแบบซองในไทยมีมูลค่าสูงถึง 5,000 ล้านบาท

มุมมองและผลกระทบ

โดยผลิตภัณฑ์ครีมซองของศรีจันทร์เติบโต 45.3% สวนทางกับภาพรวมตลาดที่เติบโต 8.8% ส่งผลให้ครองยอดขายอันดับ 1 ในหมวดมอยส์เจอไรเซอร์แบบซองต่อเนื่องเป็นปีที่ 2

อีกพฤติกรรมผู้บริโภคอีกอย่างที่เปลี่ยนไปคือความรู้เรื่องส่วนผสมที่ลึกและละเอียดขึ้นมาก พร้อมกับการใส่ใจอ่านฉลาก ความเปลี่ยนแปลงนี้เห็นได้จากคำถามที่ศูนย์บริการลูกค้าของบริษัทได้รับ

ซึ่งเรื่องประโยชน์และวิธีใช้งานกลายเป็นหนึ่งในคำถามที่พบมากที่สุด ตั้งแต่คำถามว่าสตรีมีครรภ์ใช้ได้หรือไม่ ข้อห้ามการใช้เรตินอล ค่า pH ไปจนถึงคำถามว่าส่วนผสม PDRN

ข้อมูลจากแหล่งข่าว

สกัดมาจากพืชหรือสัตว์ ความละเอียดของผู้บริโภคกลุ่มนี้ทำให้บริษัทต้องสื่อสารเรื่องคุณภาพและการทดสอบให้ละเอียดขึ้นตามไปด้วย อีกทั้งยังมีโจทย์ที่มาซ้อนกับความท้าทายอีกชั้นในปีนี้

นั่นคือภาวะสงครามตะวันออกกลางที่กระทบต้นทุนและห่วงโซ่อุปทานโดยตรง รับมือวิกฤตด้วยการโฟกัสสิ่งที่ควบคุมได้ รวิศ หาญอุตสาหะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ศรีจันทร์สหโอสถ จำกัด

อธิบายว่าหากเทียบวิกฤตโควิดกับภาวะสงครามในปัจจุบัน ลักษณะของปัญหาต่างกันโดยสิ้นเชิง ช่วงโควิดการบริโภคชะลอตัวเพราะผู้คนอยู่บ้าน แต่งหน้าน้อยลง หรือใช้ฟิลเตอร์ในการประชุมออนไลน์

ครั้งนั้นศรีจันทร์สหโอสถรับมือด้วยการเปิดตัวกลุ่…

อ่านรายละเอียดต้นทางได้ที่ เดอะสแตนดาร์ด