โรงแรมไทยเจอศึกสองด้าน “นักท่องเที่ยวซบ-สินเชื่อเข้ม” แนะ 3 กลยุทธ์ No-Capex ฝ่าวิกฤต
อัปเดตเมื่อ: 21 สิงหาคม 2569 เวลา 12:10อ่าน 3 นาที
“เรย์ มัตสึดะ” ซีอีโอ โคโคะ โกลบอล ฮอสพิทาลิตี้ ชี้ธุรกิจโรงแรมไทยกำลังเผชิญแรงกดดันทั้งจากจำนวนนักท่องเที่ยวที่ยังฟื้นตัวไม่เต็มที่และการเข้าถึงสินเชื่อที่ยากขึ้น
ประเด็นสำคัญ
แนะผู้ประกอบการใช้บทเรียน “มัตสึชิตะ” ฝ่าวิกฤตด้วย 3 กลยุทธ์สำคัญ ได้แก่ บริหารรายได้ ดันคะแนนรีวิว และใช้ Kaizen ปรับงานทุกวัน โดยไม่ต้องลงทุนก้อนใหม่ วันที่ 21 ส.ค. 2569 เรย์
มัตสึดะ ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โคโคะ โกลบอล ฮอสพิทาลิตี้ จำกัด ผู้ให้บริการและบริหารจัดการโรงแรมระดับกลางมากกว่า 35 แห่งในประเทศไทยและฟิลิปปินส์ เปิดเผยว่า
รายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจโรงแรมไทยในเวลานี้กำลังเผชิญบททดสอบครั้งสำคัญ จากแรงกดดันสองด้านพร้อมกัน คือความต้องการเดินทางของนักท่องเที่ยวที่ยังซบเซา ขณะที่การเข้าถึงแหล่งเงินทุนกลับเข้มงวดขึ้น
ทำให้ผู้ประกอบการไม่สามารถพึ่งพาการฟื้นตัวของตลาดเพียงอย่างเดียวได้ ทั้งนี้ ข้อมูลกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา ระบุว่า ปี 2568 ประเทศไทยมีนักท่องเที่ยวต่างชาติประมาณ 32.9 ล้านคน
ลดลง 7.2% จากปี 2567 และยังต่ำกว่าระดับก่อนเกิดโควิด-19 ขณะที่สถานการณ์ยังต่อเนื่องเข้าสู่ปี 2569 โดยไตรมาสแรกจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติลดลง 2.4% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน
สถานการณ์ล่าสุด
สะท้อนว่าการฟื้นตัวของภาคท่องเที่ยวยังมีความเปราะบาง ขณะเดียวกัน ฝั่งการเงินก็เผชิญข้อจำกัดมากขึ้น โดยข้อมูลสินเชื่อภาคธนาคารพาณิชย์พบว่า
สินเชื่อโครงการสำหรับผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ลดลงราว 20% ณ สิ้นปี 2568 ขณะที่สถาบันการเงินหันมาให้ความสำคัญกับผู้ประกอบการรายใหญ่ที่มีประวัติและพอร์ตผลงานชัดเจน
ส่งผลให้ผู้ประกอบการโรงแรม โดยเฉพาะรายใหม่และผู้ประกอบการอิสระ เข้าถึงสินเชื่อได้ยากขึ้น นอกจากนี้ รายงาน “2026 Thailand Hotel Investment Guide” ซึ่งจัดทำร่วมกันระหว่าง C9
มุมมองและผลกระทบ
Hotelworks และ Watson Farley & Williams ระบุว่า เกณฑ์การพิจารณาสินเชื่อธุรกิจโรงแรมในปัจจุบันกำหนดอัตราส่วนวงเงินกู้ต่อมูลค่าหลักประกัน หรือ LTV อยู่ที่ประมาณ 50-60% ขณะที่กำหนด
DSCR ที่ 1.2 เท่าสำหรับโครงการใหม่ และ 1.4-1.5 เท่าสำหรับอสังหาริมทรัพย์ที่มีผลการดำเนินงานแล้ว ทำให้ผู้ประกอบการจำนวนไม่น้อยต้องเผชิญข้อจำกัดในการขยายธุรกิจหรือหาเงินทุนใหม่ เรย์
มัตสึดะ กล่าวว่า สถานการณ์ดังกล่าวทำให้คำถามสำคัญไม่ใช่เพียงว่า “ตลาดจะฟื้นเมื่อไหร่” แต่คือ “ระหว่างที่ตลาดยังไม่ฟื้น ผู้ประกอบการสามารถทำอะไรได้บ้าง” โดยยกบทเรียนจากปี 1929
ข้อมูลจากแหล่งข่าว
ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ หรือ Great Depression ซึ่งยอดขายของบริษัท มัตสึชิตะ อิเล็คทริค หรือพานาโซนิคในปัจจุบัน ลดลงเกือบครึ่งหนึ่ง แต่โคโนสึเกะ มัตสึชิตะ ผู้ก่อตั้งบริษัท
เลือกที่จะไม่ปลดพนักงานแม้แต่คนเดียว พนักงานยังได้รับค่าจ้างเต็มจำนวน ขณะที่ลดการผลิตลงครึ่งหนึ่ง และใช้เวลาที่เหลือช่วยกันจำหน่ายสินค้าที่ค้างอยู่ในคลัง จนสามารถขายสินค้าหมดภายใน
2 เดือน แนวคิดดังกล่าวต่อมาถูกตกผลึกเป็นปรัชญาการบริหารของมัตสึชิตะที่มองว่า ช่วงเวลาที…
อ่านรายละเอียดต้นทางได้ที่ ข่าวสด
